10月14日，青岛云顶国际集团合作发展事业部在山东泰安召开了2018年第三季度经营检讨会，云顶国际集团执行总裁王金龙先生，事业部总经理刘冠卿先生及各项目经理、市场、技术服务人员参加了此次会议。

　　会上，事业部每人对2018年第三季度工作进行了总结，就目前存在的问题进行分析并提出改善措施，并对第四季度工作做了整体规划。在不够理想的成绩面前，各项目团队做了深刻的反省和解析，对未达事项不讲表面原因和客观条件，而是深究云顶国际，自我检讨。

　　总经理刘冠卿先生针对三季度工作进行了总结和规划：1、在项目制推行的第三年，各项目组已基本建立项目经理+业务负责人+技术服务的人员框架，并按照项目制要求详细梳理了客户关系网及开发策略，在客户维护方面秉承精耕细作理念，并在内部建立起项目经理问责制，针对出现的问题从团队建设、订单丢失、项目推进三方面实行问责，确保项目制全面落地；2、按照市场分布及产品线路建立了系统的技术团队，针对不同动物、不同产品为市场提供点对点技术服务，同时安排了三名技术服务人员分别进入华东、华南、西南项目组，解决产品实际应用问题及试验数据收集反馈，并以技术营销为导向进行培养，已逐步开始承担销量任务；3、以优胜劣汰、能者多劳为原则，进行了客户市场调整，优化人员分工，针对销量持续未达预期且始终没有规划的实行末位淘汰；4、每次事业部会议新增产品培训与技术考试环节，邀请公司技术总监及产品经理进行技术培训，使业务人员的理论技能、产品技术、及市场应用能力得到了提高； 5、在不断地业务对接过程中，通过总结行业发展规律和企业规划，各项目组深度挖掘市场中潜在产品需求和业务合作机会，从试验中寻找产品特点，在沟通过程中结合实际情况为客户量身打造最优产品组合，并提供现场应用及效果验证，最终形成了一套完整的系统解决方案。

　　集团执行总裁王金龙先生针对每一位汇报人在客户服务、现场沟通、职责履行、学习意识等方面存在的问题进行了深刻剖析，指出在面对问题时应采取“深分析、去干扰、取内核、再判断”的思考方式，并提出要培养“独立思考、深度学习、相信理论”的做事习惯，寄望事业部各项目团队重拾初心，务实做事，对新人的尽快提升及成长指导了方向。

　　两天的会议顺利完成了各项议程，季度会后为进一步加强同事之间沟通交流，培养团队意识、竞争意识、自我挑战意识，增强团队凝聚力和协作能力，事业部组织了“勇攀高峰·砺心前行”团建活动，以徒步攀登泰山为比赛内容，从泰山脚下红门开始，到泰山南天门为终点。同事们在相互鼓励下，争先恐后、奋勇向上，经过近3个小时的攀登比赛，最终所有人徒步登上了泰山之巅。

　　攀登泰山，不仅是对身体的锻炼，更是对意志力的考验，每个台阶的走过都是一次跨越，是一种酣畅淋漓的胜利。通过这次活动，让大家不仅领略了五岳独尊的厚重，更感受到了团队力量的强大，同事之间在登山过程中表现出的团结协作、相扶相持、不离不弃的合作精神，在今后的实际工作中进行发扬和传承，为公司再创佳绩而努力前行！