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青岛云顶国际集团合作发展事业部2018年第三季度经营检讨会暨10月份团建活动顺利完成

  10月14日,青岛云顶国际集团合作发展事业部在山东泰安召开了2018年第三季度经营检讨会,云顶国际集团执行总裁王金龙先生,事业部总经理刘冠卿先生及各项目经理、市场、技术服务人员参加了此次会议。

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  会上,事业部每人对2018年第三季度工作进行了总结,就目前存在的问题进行分析并提出改善措施,并对第四季度工作做了整体规划。在不够理想的成绩面前,各项目团队做了深刻的反省和解析,对未达事项不讲表面原因和客观条件,而是深究云顶国际,自我检讨。

  总经理刘冠卿先生针对三季度工作进行了总结和规划:1、在项目制推行的第三年,各项目组已基本建立项目经理+业务负责人+技术服务的人员框架,并按照项目制要求详细梳理了客户关系网及开发策略,在客户维护方面秉承精耕细作理念,并在内部建立起项目经理问责制,针对出现的问题从团队建设、订单丢失、项目推进三方面实行问责,确保项目制全面落地;2、按照市场分布及产品线路建立了系统的技术团队,针对不同动物、不同产品为市场提供点对点技术服务,同时安排了三名技术服务人员分别进入华东、华南、西南项目组,解决产品实际应用问题及试验数据收集反馈,并以技术营销为导向进行培养,已逐步开始承担销量任务;3、以优胜劣汰、能者多劳为原则,进行了客户市场调整,优化人员分工,针对销量持续未达预期且始终没有规划的实行末位淘汰;4、每次事业部会议新增产品培训与技术考试环节,邀请公司技术总监及产品经理进行技术培训,使业务人员的理论技能、产品技术、及市场应用能力得到了提高; 5、在不断地业务对接过程中,通过总结行业发展规律和企业规划,各项目组深度挖掘市场中潜在产品需求和业务合作机会,从试验中寻找产品特点,在沟通过程中结合实际情况为客户量身打造最优产品组合,并提供现场应用及效果验证,最终形成了一套完整的系统解决方案。

  集团执行总裁王金龙先生针对每一位汇报人在客户服务、现场沟通、职责履行、学习意识等方面存在的问题进行了深刻剖析,指出在面对问题时应采取“深分析、去干扰、取内核、再判断”的思考方式,并提出要培养“独立思考、深度学习、相信理论”的做事习惯,寄望事业部各项目团队重拾初心,务实做事,对新人的尽快提升及成长指导了方向。

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  两天的会议顺利完成了各项议程,季度会后为进一步加强同事之间沟通交流,培养团队意识、竞争意识、自我挑战意识,增强团队凝聚力和协作能力,事业部组织了“勇攀高峰·砺心前行”团建活动,以徒步攀登泰山为比赛内容,从泰山脚下红门开始,到泰山南天门为终点。同事们在相互鼓励下,争先恐后、奋勇向上,经过近3个小时的攀登比赛,最终所有人徒步登上了泰山之巅。

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  攀登泰山,不仅是对身体的锻炼,更是对意志力的考验,每个台阶的走过都是一次跨越,是一种酣畅淋漓的胜利。通过这次活动,让大家不仅领略了五岳独尊的厚重,更感受到了团队力量的强大,同事之间在登山过程中表现出的团结协作、相扶相持、不离不弃的合作精神,在今后的实际工作中进行发扬和传承,为公司再创佳绩而努力前行!