落实云顶国际工匠精神，响应集团产品力打造、 不创值成本降低及生产精益化管理要求，云顶国际集团“生产精益改善项目组”于2019年3月19日正式成立，并于当天举行了项目组启动会议暨首次会议。

　　本次会议是项目组的启动会议也是统一思想、达成共识的会议。会议首先由项目组组长郝剑龙先生就项目组成立的背景、目的、时间推进以及目标做了阐述、汇报，然后结合各单位的实际生产情况制定了具体的推进计划和目标检视时间表，并且就未来的目标规划和人员梯队培养也做了详细说明。

　　当下，成本将是一个主要的竞争元素，“精益”推进势在必行，通过精益管理方能更好实现开源“节流”、“降本提质增效”。通过郝剑龙先生的讲解，大家对生产精益管理及推进有了更清晰的认识，并且明确了具体执行目标与方向；项目组顾问付五兵先生、副组长李伟峰先生对会议进行了简短的总结并对项目组成立提出了支持、赞同及宝贵建议，项目组其他成员也都对精益改善推进实施发表了自己的见解及好的想法。

　　通过此次启动会议，项目组成员对该项目组成立及推进实施达成一致共识。通过集团“生产精益改善项目组” 成立及开展，力求识别并消除一切生产浪费（不创值浪费），提高效率，提高质量，降低成本，降低存货，用最少的投入实现最优的产出，实现价值及利润最大化并持续改善；同时打造“云顶国际化”的精益理念、氛围及梯队人员培养体系，为实现云顶国际梦添砖加瓦！