7月17日上午，云顶国际集团2019年半年工作会在三利莫丽斯酒店隆重举行。来自各经营单元、集团服务/支持中心的170余名员工参加了会议。工作会由畜禽养殖与反刍事业部总经理张国兵先生主持。

　　集团顾问魏教授分享

　　会议伊始，集团顾问魏教授作创新主题分享。魏教授提出，在新时代一切皆可能被他人重新定义，云顶国际必须长期坚持技术创新，才能在市场竞争中脱颖而出。魏教授结合其多年经营管理经验，结合云顶国际发展历程和未来战略规划，对云顶国际集团创新思路和方向进行新的启迪。

　　云顶国际集团坚持市场应变与技术创新驱动企业发展，适应市场不断变化的新常态，云顶国际人必须以变应变，快速反应；同时，打造云顶国际特色的技术创新体系，逐步整合全球技术资源，驱动云顶国际发展。唯有源源不断地技术创新才能让云顶国际始终在市场的变化中游刃有余，在每一轮市场变革的浪潮中立于不败之地。

　　集团执行总裁孙志刚作集团管理报告

　　接下来，集团执行总裁孙志刚先生作【制度平台建设与项目化管理】主题报告。报告从制度执行落地问题的反思延伸到制度平台建设的基本层次，针对制度落地执行的思路和步骤进行了解读和分享。同时，结合集团目前项目化管理开展的情况、存在的问题以及未来集团项目化管理的规划进行了总结，并围绕此规划，提出了一系列具化的要求。

　　孙志刚先生在会上强调，制度平台建设与项目化管理是集团重要管理举措，是一项艰巨的、需要持续改善的工作，各部门必须充分认识到其重要性并坚定不移地推进相关工作。

　　集团副总裁王金龙作产品力提升报告

　　随后，集团副总裁王金龙先生作以【共创、共生、共达】为主题的集团产品力提升报告。报告分别从19年产品力打造的总体思路与设计、产品的梳理与迭代升级、新产品上市情况、核心与拳头产品的销售状况与分析、产品力打造实施过程中的问题与措施、下半年产品力打造规划与实施方案六个方面全面解读了集团产品力提升的进程。

　　王金龙先生强调，产品力打造是集团的核心重要工作，关系到集团未来的持续进步，提升与发展。整体工作是一个系统工程，涉及到市场、技术、产品、生产、销售甚至供应商的整合，是一项长期持续的工作。集团全体员工必须上升到公司战略角度来看待这项工作。

　　集团总裁张宗国作集团经营与战略发展报告

　　会议最后，集团总裁张宗国先生作以【文化践行、战略导向、价值驱动、市场第一】为主题的集团经营与战略发展工作报告。

　　张宗国先生指出，在复杂多变的外部环境和严峻市场环境下，云顶国际要清醒的看清前进中的困难与挑战，正视自己的差距与不足，提升认知、持续改进、高效运营，以更加坚定的信念，更加饱满的热情，更加努力的付出，努力实现全年目标，打赢市场攻坚战，谱写公司发展新篇章！

　　宣贯培训及考试

　　当天下午，集团安排了企业文化及集团各领域产品亮点宣贯和考试环节。企业文化是企业的根本，是企业及员工发展的方向。人力资源服务中心顾金丰先生系统介绍了云顶国际集团的使命、愿景、价值观及基本信条。除了介绍文化释义外，还通过案例分享等方式让大家更好地理解理念背后的文化内涵。

　　随后，集团各领域产品总监依次上台，介绍了集团各领域的核心产品及优势。最后全体销售和技术服务人员参加了企业文化及产品知识考试。为推动集团全面快速的发展，企业文化是核心，产品力提升是基础，技术型营销是思路，未来希望各位销售人员能够不断践行企业文化，用产品知识武装自己，为实现企业与个人的共同目标而奋斗。